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特瑞堡集团的年销售额**过210亿瑞典克朗（25亿欧元， 33亿美金），业务遍布**40多个国家。特瑞堡集团共有5个业务领域：特瑞堡涂层系统，特瑞堡工程系统、特瑞堡海洋和基建， 特瑞堡密封系统和特瑞堡车轮系统。另外特瑞堡还拥有TrelleborgVibracoustic 为轻型和重型车辆提供减震系统的****者50%的股份， 年销售额达150亿瑞典克朗（17亿欧元， 23亿美金），业务遍布20多个国家。特瑞堡股1票自1964年起上市交易，并在纳斯达克OMX斯德哥尔摩以大盘股上市。

以收购的方式进入中国市场，充气胎，实行本土化战略

　　2012年底，特瑞堡正式收购了美国缅因工业轮胎。随后缅因公司位于中国河北邢台的工厂正式变更为特瑞堡轮胎工业（河北）有限公司。

　　在谈到收购管理模式时，特瑞堡工业轮胎中国区销售总监王诚忠先生说“2013年我们用一整年的时间对工厂进行整合，包括更新工厂设备、建设基础设施，做了诸多的内部与管理方式的调整。同时也为员工提供众多的培训，包括语言、管理等方面的培训。在收购河北邢台工厂后，叉车用充气胎，我们充分了解了当地的文化、人文、工人的习惯等，并进行了适当的改造。首先较重要的是对人的观念的改造， T-900充气胎，因此，我们在对人的管理上，进行了持续的投资。当然，我们并没有大批量解雇原有工厂员工，而是保留了大部分的员工。我们相信用本土的员工来做本地的市场是较1合适的，只有他们才较了解本土的市场。后期，我们提供一系列的培训，在这些培训当中，包括英文培训。原工厂只注重1生产，语言成为工厂人员与国外之间沟通的主要障碍，由于文化差异，外资公司喜欢用英文邮件进行沟通和交流，因缺乏英文知识，中方工作人员与外国人员在进行英文沟通时，发生了很多有趣的小故事。通常外国人在用英文表述一件事时，口语化成分居多，如果我们用字面上的意思去理解，容易造成理解错误，闹出不少笑话。此后，公司针对这一现象，制定了每天午餐完毕后，所有白领可以免费在工厂接受英文培训。经过一年多的培训，有了明显效果，工厂员工处理日常的文件、邮件，已无任何问题。”